1．以六西格玛绿带培训项目策划和实施为主线
“六西格玛管理离不开项目”，从选择和确定项目目标开始，到界定项目的范围和条件，再经过项目的实施，最后是项目的成果并进行总结；正是通过这一系列与项目有关的活动，六西格玛管理实现了产品质量的水平和过程质量水平的改进。因此，项目的策划和实施是贯穿六西格玛绿带培训的主线，离开了“项目”就不存在六西格玛管理了。
2．六西格玛绿带培训强调以数据和事实为依据
六西格玛管理方法是一种高度重视数据，依据数字。数据进行决策的管理方法，强调“用数据说话”，依据数据进行决策，改进一个过程所需要的所有信息，都包含在数据中”。六西格玛管理主要是通过数据查找关键因素和主要问题，把产生的数据进行统计分析，从而提出解决问题的方案和办法，并进行长期控制，以保证解决方案的可行性及有效性。因而，在六西格玛管理活动中，决不能忽略数据的采集、计算和统计分析等方法的学习和运用，这也是六西格玛管理成功与否的关键。同时六西格玛管理广泛采用各种统计技术工具，使管理成为一种可测量、数字化的科学。
3．六西格玛绿带培训遵循DMAIC的改进方法
六西格玛有一套全面而系统地发现、分析、解决问题的方法和步骤，这就是DMAIC改进方法。
D-(Define): 项目定义阶段，其目标是确定项目的目标和范围并收集信息，明确顾客的需要和期望值。
M-(Measure):项目测量阶段，该阶段主要运用数据收集技术来测量当前的情况，找出可能改进的机会，并提出测量改善的基准。
A-(Analysis):数据分析阶段，主要是分析数据，并找出问题的来源，其主要目的是检验和证实结果。
I-(Improve):项目改善阶段，主要是提出和实施解决问题的措施，并用实际数据来检验实施的结果。
C-(Control):项目控制阶段，该阶段通过过程改善前后的分析，评价解决措施和计划，总结经验并提出今后建议，通过标准化和对下一阶段的预测来保持过程的持续改善，通过以上过程的控制，从而使物流流程更加优化。
4．六西格玛绿带培训以取得经济效益为目的
在六西格玛活动全过程中，关注成本和质量。实施六西格玛所产生的效益包括运作成本的减少，作业能力的提高、市场份额的增加，周期时间的缩短以及缺陷成本的降低。
天行健《六西格玛绿带经典课程》将按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。
天行健咨询每月固定开展六西格玛绿带培训课程招生
详情可咨询杨老师：186-8217-1193 400-7776907