如果一个公司决定推行6sigma项目，在设计好了6sigma项目的执行架构之后，下一步就需要制定推行计划，一般包括三个活动阶段:
1、初始阶段-筹建6sigma推进委员会
初始阶段非常重要，为确保推行的成功，这个阶段需要公司高层领导的介入。企业的CEO以及他们的直接下属等高层管理者首先需要支持这项工作，特别是公司的财务经理的介入了解，对推行6sigma培训及公司的发展将会带来好处。
6sigma推进委员会由企业最高管理者、质量总监、财务总监、运营总监及为公司提供服务的咨询专家组成，委员会需要设定推行6sigma项目的计划，阐明实施精益6sigma的愿景。
2、获取资源和选择项目阶段
实施6sigma项目需要大量的资源投入，包括财务投入、人力资源投入。在成立了6sigma推进委员会之后，需要选择有领导潜力的人为项目实施寻找支持，以获得充足的经费，同时还要选择合适的项目领导人以及获得各个部门对实施6sigma项目的认同。
接下来的工作就是选择合适的项目。6sigma项目要与客户关键质量特性以及创造股东价值有最直接的联系，推进委员会需要根据公司战略、顾客的声音和公司运营的瓶颈对可选项目进行排序，同时需要根据可选项目的可达到性、可测量性等因素来进行项目的选择。
3、实施、稳定和进行阶段
完成了项目的选择之后，推进委员会需要有计划、有步骤地完成这些项目。公司通常把项目分配给黑带，黑带会在3到6个月的时间里面组织一个跨部门的项目小组通过DMAIC、DFSS的模式完成项目。
通过项目的成功完成，公司逐渐将6sigma培训从一个创意转化到现实中，持续地改进公司的绩效及财务状况，并使得6sigma的文化在企业中得以形成。
来源：天行健咨询
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6sigma培训公司：www.lxgmgl.com/peixunjihua/